Assessment Center to jedna z najciekawszych, aczkolwiek najbardziej kosztownych i czasochłonnych metod jak rekrutacja i selekcja  zarówno pracowników jak i kandydatów do pracy. Najczęściej, jeśli nie zawsze, AC zlecane jest firmie zewnętrznej, której domeną są działania stricte związane z branżą HR. Przeprowadzenie AC wymaga bowiem specjalistycznej wiedzy, umiejętności, kompetencji i kwalifikacji osób odpowiedzialnych za proces AC, tzw. assessorów. W AC ogromne znaczenie ma charakterystyka osobowości, ocena potencjału intelektualnego, ocena funkcjonowania społecznego pracownika/kandydata na dane stanowisko. AC może trwać zarówno kilka godzin, jak też kilka dni, co jest zależne od potrzeb firmy zlecającej wykonanie AC. AC ma na celu sprawdzenie predyspozycji kandydata do objęcia zazwyczaj poważnego stanowiska, wymagającego dużej odpowiedzialności i samodzielności. AC może być przeprowadzone w sposób indywidualny z danym pracownikiem – w postaci rozmowy bądź symulacji pewnej problemowej sytuacji, bądź też bierze w niej udział grupa pracowników/kandydatów do pracy. W drugim przypadku kandydaci mają do rozwiązania pewien problem, co często wyłania z owej grupy jej lidera, ukazuje umiejętności pracy w grupie, sposób nawiązywania relacji, stopień przywództwa, tolerancji, współpracy z innymi. AC jest bardzo skutecznym narzędziem HR, niestety dwie największe wady AC, to czasochłonność i kosztowność.